You are using an outdated browser, we highly recommend that you use a modern browser (Chrome, Firefox, Edge etc.) to get the full experience of this website.

OneMed tar ett betydande steg i sin långsiktiga utveckling genom etableringen av ett nytt, toppmodernt distributionscenter i Göteborg. OneMed levererar ett brett sortiment av medicintekniska produkter och utrustning till hälso- och sjukvården och är en del av Asker Healthcare Group som idag består av över 50 företag i 19 länder.


Anläggningen omfattar cirka 45 000 kvadratmeter och blir därmed en av de största i sitt slag i regionen. OneMed Sverige har ett långsiktigt hyresavtal, med successiv inflyttning och driftstart från hösten 2026. Satsningen innebär ett viktigt steg i att möta företagets ökande efterfrågan – OneMed hanterar idag över 32 000 paket dagligen. Med sitt nya distributionscenter får de möjlighet att samla lager och kontor i en gemensam, effektiv struktur som skapar både förbättrad logistik och stärkt kapacitet att stödja svensk hälso- och sjukvård. 

Ett imponerande lager

Storleken på lageranläggningen är imponerande och den tillhör definitivt en av de större vi levererat de senaste åren. Totalt sett rör det sig om över 50 000 pallplatser pallställ Omega. 

– Det har dessutom levererats som en enskild order vilket visar på kapaciteten i både planering och genomförande, berättar Jörgen Svensson, säljare och projektledare på EAB Lagerinredningar. 

Pallställ Omega är i fokus i leveransen från EAB, en klassiker som sedan 2009 har varit det marknadsledande valet av pallställ i Sverige. 

Vi levererar många häftiga automationslösningar, men i det här fallet är det rena, konventionella pallställ vilket ger en speciell känsla med så många pallplatser. Det är verkligen imponerande. Förutom pallställ har vi också levererat all märkning, inklusive gavelskyltar som täcker hela gaveln och platsmärkning i hela anläggningen, säger Jörgen.

En av EABs största styrkor är att i stort sett alla lösningar är kundanpassade. När vi kommer in tidigt i ett projekt har vi de bästa möjligheterna att leverera den lösning som ger mest värde till kunden.

Det som också är speciellt med det här projektet är att kunden fattade beslutet om leverantör väldigt tidigt i processen. Det gav oss möjlighet att arbeta mer noggrant med planering och genomförande. När man får den tiden kan man optimera lösningen på ett helt annat sätt och det bidrar till att projektet flyter på ännu bättre, förklarar Jörgen. 

Den tidiga ingången i projektet gjorde att byggnaden anpassades efter hur lagret skulle bli mest effektivt. 

– Ja, det stämmer. Vi undersökte bland annat hur vi kunde anpassa moduluppbyggnaden för att matcha pallställen och få rätt bredd och tillgänglighet. Det blev ett lyckat samarbete där lokalen i sig formades tillsammans med lösningen. Det var ett väldigt bra sätt att arbeta på. Och det skapade förutsättningar för ett mer optimerat slutresultat, säger Marcuz Agblad, Service and Maintenance Manager på OneMed. 

Ett parallellt projekt på flera plan 

Hela projektet har lagts upp etappvis, så även montaget av pallställen, för att kunna hålla den tighta tidplanen. 

– Vi skötte projektet parallellt med vårt tillträde och släppte pallställen i tre olika etapper eftersom inflyttningsplanen låg så pass tight. Det har varit en strategi genom hela bygget att utföra processer parallellt. På så sätt har vi kunnat få en effektiv helhetstidsplan vilket har varit avgörande för att hålla tempot i projektet, berättar Marcuz. 

När pallställsmontaget gick in i slutfas, var knappt en femtedel av anläggningen redan i full gång. 

– Vi nyttjade de första 8 000 pallplatserna i ett tidigt skede, redan innan leveransen var helt färdig. Det var ett sätt att komma igång stegvis och samtidigt hålla flödet uppe. Nu har vi driftsatt de två första etapperna och från EABs sida är allt färdigbyggt, uppmärkt, skyddat och kontrollerat. Nu handlar det mer om att få helheten i drift tillsammans med våra interna parter. 

Jörgen nickar instämmande, och håller med om att etapplösningen var väldigt lyckad. 

– Det finns flera anledningar till att det här projektet har blivit så framgångsrikt, men den främsta skulle jag säga är att vi haft så bra kommunikation genom alla faser. Med en lång relation i ryggen känner vi varandra väl och det gör förståelsen än högre, säger han. 

– När vi började projektet kände vi tidigt ett högt förtroende för EAB som partner, utifrån de affärer vi har gjort tidigare och det samarbete vi haft under flera år. Det gav oss en trygg grund att stå på. Det var mycket glädjande att kunna tilldela er den här stora affären kring det nya logistikcentret, avslutar Marcuz.